管理信息化集成应用系  统中国建筑五局

中国建筑企业管理面临的挑战：

01、如何保障企业战略的执行与落地？

02、如何实现企业领导及时、快捷掌握集团整体经营状况？

03、如何保障企业制度、体系流程管理的标准化？

04、如何实现对多区域项目的监控？

05、如何保障资金的合理使用？

06、如何实现集团多级架构上下层及部门间业务协同？

07、如何实现多种经营模式的项目管理？

08、如何实现成本管理运作情况的监控，使项目始终处于受控状态？

09、如何 保证对项目的进度监控？

10、如何解决项目安全执行的管理问题？

11、如何实现客观全面的绩效管理？

五局概况：

中国建筑第五工程局有限公司（以下简称“中建五局”或“五局”）是世界500强企业、中国建筑企业的排头兵、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑工程总公司的成员企业，具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包和市政公用工程施工总承包等多个一级资质，并具有建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质。

中建五局下属二级单位20个，年生产能力500亿元以上，位居中国建筑总承包商50强，先后获 “中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”等称号，累计获省部级以上优质工程奖300余项，其中多项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、全国用户满意工程等国家级奖项。

发展战略：

明确了“1357”基本工作思路

围绕 “一个主题”——发展是第一要务；
建设“三项工程”——信心、信用、人和；
把握“五项重点”——业务拓展、总部商业化、班子建设、企业稳 定、工作落实；
抓住“七个关键词”——区域经营、重点突围、走出去、精品名牌、集约增效、主辅分离、人才强企。

十二五发展目标:

五局管理创新之路：

文化创新，信和文化
企业文化是企业在共同目标和统一价值观基础之上形成正确的做事风格和习惯。企业文化应当包括企业的经营哲学、企业精神、企业目标、企业道德、企业制度、企业形象等内容。企业经营哲学是企业文化的核心。

五局信息化建设源动力

中建五局信息化建设主要的推动力来源于企业内部---中国建筑的“五化”策略和五局的精细化管理战略。五局
近些年发展较快，规模和效益得到了快速提高，如2008年与2002年相比合同额增长了10倍，产值增长了5倍，利
润增长了20倍。局已完成了结构调整，形成了房屋建筑、基础设施和房地产开发三大业务板块。全局统一了人力资
源及其薪酬管理体系、实现了财务资金的集中管理、实现了主要材料的集中采购。

高速发展的中建五局需要信息化，企业发展的越快对管理创新，对信息技术的呼唤越迫切。中建五局信息化虽
然在全局各层级、各业务线都得到了应用，但以部门的信息化和单项专业软件为主，形成“信息孤岛”，没有发挥
信息化的优势，不能为全局实现精细化、集约化管理服务。同时，对照国资委信息化水平评价体系来分析，信息化
综合应用水平较低，必须提升信息化综合水平，使之与企业发展相匹配。