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人力资本管理及信息化交流
本文来源:上海就博信息科技有限公司   发布时间:2017-02-27 09:15:31   阅读:875次

2011年人力资源管理业务展望探讨

战略人力资本管理解析

IPMA认为:战略人力资本管理的实质是
建立与战略相匹配的组织能力,运用人力资本,依赖信息资本高效推动战略执行。通过运用人力资本、信息资本和组织资本,传递价值,实现组织战略目标。

从传统5P模型中看集团管控点

选:编制、预算、标准...
育: 职业 生涯通道、培训与发展体系、总体课程体系...
用: 组织体系、岗位 体系、后备人才体系规则...
考:绩效管理体系、考核指标体系、薪酬福利体系...
留:职业生涯 通道、薪酬福利体系

集团管控平台

eHR集团管控平台可以根据具体国企的不同管控模式或组合模式提供相适应的管控手段,管控平台实质上包括键业务流程的规范化自动处理(根据规则的管控)、工作流程在线审批(节点控制)和决策分析为管控提供依据三个部分。

用工总量管控

对人员编制可实现严格控制操作,实现人员入职的事前控制。

内控管理


对干部档案目录和缺件管理可以实现对历史的追溯与监控。














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