解决方案组成
现代人力资源管理理论
人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大职能模块组成了现代人力资源管理的架构，每个模块有各自独立的完整业务体系，又相互关联和影响。近年来COA\SSC\HRBP三支柱模型在大型集团性企业中应用广泛，人力外包服务业务员也蓬勃发展，对企业人力资源管理提出了新的要求。企业选择人力资源系统已经不再局限于基础事务功能的满足。
国家、地区法律法规
劳动法和各地区的法律法规对企业合法用工和保障员工的权益有着明确的规定。新雇佣员工关于试用期和合同期限的规定。解除合同和员工离职的相关规定。员工享受法定带薪休假和其他假期的权益的规定。员工获得劳动报酬，缴纳社保、依法纳税的相关规定。专业的人力资源软件可以帮助企业规避风险。
行业独特业务需求
企业的管理有很强的行业性，很多行业有着很多协会规定或者是约定俗称的制度或者规定。如电子行业行为准则EICC就对电子行业企业的用工、员工的工作时长、加班都有严格的要求。金融类如证券行业，对从业人员的资质有明确的规定。
公司个性化流程
人力资源管理体现在每家企业的实际管理上，受组织结构、企业文化、管理者的个人思想影响很大。同样的业务流程，哪怕是在同一行业同样规模的两家企业之间，也会有很大的差异。在流程落地实现的过程中遇到的不能预知的问题很多，只有丰富的实操经验才能解决这些问题。软件必须能适应这种差异性很强的个性化需求，同时又要能帮助管理者持续性的改善流程，提升管理效率。
