行业总体分析：
燃气集团管理现状：独立稳定的管网条件，形成良好的区域布局；稳定的资金财务状况；发展的硬件条件已经具备。制约发展的关键因素：
●现有的管理手段已经难以满足对异地分子公司的管理与经营进行有效管控。“人治”----“法治”
●前期发展较快，没有形成规范标准的管理体系或者规范的流程与体系难以落地。
●急需创建品牌美誉度，构建完善的服务体系是集团发展的重要瓶颈。
●基于的快速发展急需将员工及干部的经验积累成公司经验。
●现有信息化系统缺乏统一规划、无法满足集团发展需要。
企业信息化总体架构：
方案架构
信息化建设规划思路及目标：
·横向覆盖从建设过程到生产运营过程、到经营服务过程的全生命周期集成解决方案；
·纵向支撑集团管控（人、财、物、资产、项目、客户）的解决方案；
·专业的规划咨询、应用集成解决方案，提供跨厂商、跨系统、跨应用平台的高端应用集成；
行业全面信息化系统解决方案
燃气业务管控解决方案：
管控核心、经济业务活动：
人：人力资源
财：财务资金预算
物：物资、资产管理
经济业务管控：
三算合一：资金预算平衡资金需求、资金结算处理日常业务、财务核算反映业务结果
财务业务一体化
分析与决策
项目全生命周期解决方案
构建全方位的项目管理信息平台：
项目管理全过程
项目管理信息化应用对象
内部协同的项目支付体系
完善的项目建设过程投资控制体系
建设运营一体化解决方案：
集中统一的NC-UAP平台
实现资产信息360度观察
客户服务系统功能
全面的人力资源集团管控应用
资源统筹—集中采购招投标管理
信息化建设思路分析：
