一、基本情况

东洋油墨集团是世界前三大油墨集团之一，在世界16 国设有约40 家公司展开印刷油墨和色材关联事业，其年销售额达20 亿美元。迄今为止，东洋油墨已在中国设立13 个独资或合资公司和3 个代表处。在中国天津、上海、珠海等地均有工厂，行业内有较高知名度。

东洋油墨集团最初开展的海外事业可以追溯到1926 年，在上海设立的东洋油墨事务所。其后不断在世界各国设立子公司，开拓了广大的海外事业。在中国首先在华北和华南地区，生产销售了包装材料产品遗迹高分子的相关产品。2003 年凭借东洋油墨集团长年累积的尖端技术和丰富经验，在已经时机成熟的华东地区设立了东洋油墨全独资的上海东洋油墨制造有限公司，并已正式投产和销售。东洋油墨的凹印油墨，柔印油墨，粘接着剂，复合接着剂和乳胶树脂，广泛应用于涂加工印刷产品和树脂应用产品上，并在世界范围内获得了好评。

此次上线的为东洋油墨在上海建立的2 家工厂中的一家（油墨高分子事业部），2010 年主营业务收入超过2 个亿；另一家工厂2010 年主营业务收入1 个亿，预计在2012 年上线用友生产系统。

公司组织结构

 

二、行业特征

1、油墨产品

（1）胶印油墨

世界上胶印油墨占总量的40%左右，其中除传统单张纸胶印油墨有下降趋势外，卷筒纸胶印油墨，特别是热固型胶印油墨仍在快速增长，这主要是由于当前报纸，杂志及课本等彩色出版物的印量增大所致，同时，世界先进国家的制版快速便捷，并使用了 CTP 技术，具有印刷质量高，纸张使用范围广泛，印数弹性大等优势。

（2）柔版和凹版油墨

柔版和凹版油墨也是油墨系列的重要组成部分，从国外的包装印刷所用的柔版和凹版油墨现状看，目前处于上升和发展的趋势。

（3）其他油墨

此外，油墨还包括包装、特种及功能油墨，其需求量也在不断增大，如UV+EB 油墨，美国、日本的用量增大，英国的UV 油墨使用较以前更普遍。美国几百家油墨商，其中许多中小型油墨企业从1999 年就已投入了UV+EB 油墨的生产，而且特种用途的油墨，如防伪、热转印、喷墨等印刷油墨用量也在增大。

2、基本特征

随着中国近十年包装行业的迅猛发展，中国的油墨产业也得到了较大的拓展。十年前各印刷厂主要以胶印油墨为主，而现在已延伸到了溶剂油墨，水性油墨，UV 油墨，丝印油墨，胶印油墨并存的格局。尤其是近几年中国包装业在追求印刷精美的同时，还突出了环保的概念，因此相对环保的水性油墨与UV 油墨系列，得到了前所未有的提升。

目前国内市场的高档包装行业以烟标印刷最具有代表性。不同的印刷厂其设备不同，因此油墨也不尽相同。从全国各烟标定点印刷厂来看，胶印油墨和凹印溶剂油墨仍是主流；丝印油墨又细分为溶剂丝印和UV 丝印油墨，而其中UV 丝印油墨则主要针对一些特殊效果印刷——磨砂，雪花，皱纹，水晶等；水性油墨基本上还徘徊在市场的边缘地带；UV 系列产品正起着越来越重要的作用。

不同的油墨，其印刷适性差异较大，印刷效果也各具特点。凹印油墨即可印刷饱满实地，又可印刷精细网线，但溶剂残留气味大，环保性也最差；胶印油墨以平实度为最好，缺点是和其它品种油墨的叠印性稍差；UV 系列产品不仅光泽好，且厚实而平整，它基本上涵盖了凹印溶剂油墨和胶印油墨的所有优点，缺点是对印刷设备要求高，且某些产品气味过大，柔韧性较差，另外价格也偏高；水性油墨除了柔韧性尚可，另外在环保前可以冠个“最”字外，其它基本上没有什么特别的优势，这也是水性油墨举步为艰的一个重要原因。

中国油墨发展到今天，溶剂油墨的量正在慢慢减少，胶印油墨基本上保持着稳定，UV系列产品和水性油墨则呈上升趋势，而上升最为明显的则是 UV 油墨系列。这主要体现在UV 油墨印刷档次较高，且对设备的选择余地较大；它基本上可以在胶印、凹印、丝印、柔印等所有设备上印刷。而水性油墨只能在柔版或凹版上印刷，由于水性产品还需进口高档设备才能印出精细效果，且价格昂贵，这不是一般印刷厂所能承受的，因此目前水性油墨的市场还基本停留在中低档纸箱上面。由此看来，水性油墨要取得更大发展尚需时日。

中国的油墨产业是不是走到了尽头？中国油墨的未来在哪里？还有多大提升空间？许多化工行业的朋友曾为这几个问题所困惑。提出这问题的朋友未免有些过于悲观，应该说未来的油墨市场竞争将更加激烈，潜在的新产品将会逐步替代旧产品。

从世界油墨的发展格局来看，掌握油墨核心技术的仍是德国，日本，美国等少数几个发达国家，而这些国家正在逐步加大对中国油墨产业的投资，最有代表性的就是日本 DIC，TOYO，瑞士SICPA，德国HEIDELBERG，HUBER，美国AKZO NOBEL 等公司。另外从油墨的展方向来看，溶剂油墨正在向醇溶性及低溶剂过渡；丝印也在尝试水性丝印油墨，由于丝印其独特的印刷方式，在玻璃，PCB 线路板等特种印刷品上的丝印效果目前是其它印刷方式所不能比拟的；而UV 油墨呢？

目前正在致力于UV 双重固化的研发，该产品一旦成功投放市场，将会延伸到特种玻璃，木地板，汽车装饰，高档电子产品等印刷领域，这会大大提升产品的外观档次及化学性能；至于胶印油墨的发展仍是以无水胶印为发展方向，据说日本，德国等发达国家已经在市场上尝试这种技术，一旦无水胶印油墨真正占据市场，将会消除水墨平衡问题给印刷带来的烦恼；水性油墨嘛，目前已开始向塑料等食品行业倾斜，现在市场上已开始应用水性油墨的主要产品有一次性饮料杯，方便面碗帖等印刷品，另外水性UV 也已问世，这对目前比较堪忧的水性市场来说，无疑是一针强心剂。鄙人从事水性油墨多年，我们曾尝试做水性丝印油墨及水性UV，从目前来看，水性丝印油墨还是有一定难度的。因为目前中国国内好像还没有该产品正式进入市场，没有的东西要大量走到市场前延，总是需要一段过程的。虽然曾为水性油墨前景担忧过，也曾为溶剂油墨的发展表示不满，甚至对UV 也是停留在基本了解上，但中国油墨的发展始终没有停止过。

从信息化的角度看，油墨属于化工细分行业，对产品的质量管控，批次跟踪，配方管理，原料成本管控等仍是信息化管理的重点。

三、信息化历程

2009 年前，上海使用日本本土研发的ERP 系统（偏重生产），财务使用用友U8；

2009 年后，上海2 家工厂合并，财务及人事系统重新规划及上线；

2011 年开始，一家工厂（油墨高分子事业部）上线用友供应链+生产系统；后续上海另一家工厂（着色事业部）及外地分公司将逐步上线用友ERP 系统，并开始规划系统整合及数据合并分析工作。

四、主要问题

比较突出的问题是存在严重的信息孤岛，部门间数据不共享，完全靠人工稽核，此外成本由手工核算，由人工进行往来对帐，这样就形成工作量大，数据准确度差的问题。

五、项目期望

1、消除信息孤岛，实现信息共享。

2、整合业务、生产、财务、人事等四块业务，实现企业内部业务协同处理。

3、借助信息化平台，及时提供分析数据，辅助领导决策。

六、应用方案

1. 信息化总体规划

2. 应用范围

财务、人事、销售、采购、库存、生产、生产现场仓管理、技术。

3. 主要业务处理及应用流程

作为化工行业的ERP 制造实施工作，主要有以下四个方面的典型行业应用

（1）以作业指示书（生产订单）为线索包含物料清单（配方）、质量检验方案、工艺路线功能，且整合在一起，适合油墨生产企业 整合物料清单、车间流程管理、质量管理的配方管理程序：

产品配方图例：

指导车间生产的作业指示书打印程序（包含生产流程、所需物料、检验指标等多重信息）：

材料、制造费用、人工费用均以作业指示书（生产订单）为归集对象材料=配方材料+共用材料制造费用使用二级分配人工费用使用二级分配回用料以定额成本（上月成本）进行冲抵处理。

七、项目交付

（1） 实施范围

目前上线成功一家工厂，模块覆盖财务+人事+供应链+生产制造

（2） 实施部署

2011 年预计稳定并优化现有工厂系统；2012 年下半年预计启动另一家工厂的供应链+

生产实施工作，预计另一家工厂在2013 年正式上线用友供应链+生产系统。

同时在2012 年规划上线BQ 报表分析系统，提高管理层通过系统分析数据的效率。

八、应用价值

1、实施成效

（1）人事系统集成

2 家工厂使用人事系统，提高了核算工作的效率，同时避免了人为统计考勤等的误差和随意性；

（2）业务系统集成

通过供应链模块的实施应用，及时准确统计销售、采购、库存数据；通过盘点单的应用，使得盘点数据准备的时间大大缩短；供应链模块与财务模块的对接，加强了业务单据的稽核工作，使得业务数据增加了一道审核机制，进一步提高了数据准确性；

（3） 生产系统集成

将物料清单、质量检验方案、工序等集成在一个配方管理模块中，分别与BOM、质量、生产订单模块对接，提高了数据录入的便捷性，也使得配方录入、单据打印等更加符合行业特性；生产模块与财务成本管理模块的对接，加强了成本核算的效率，同时循环领用等特殊业务的成本核算也更加符合实际情况。

（4） 财务系统集成

将业务与财务集成，使得财务的数据来源全部来自于业务单据，财务稽核业务数据，同时通过成本核算分析业务的准确性，将成本会计从核算的工作职责，转变为分析的工作职能。

2、项目验收

验收时间；2011 年6 月

九、成功因素

1、U8ERP 产品稳定性：整个上线过程中，产品运行稳定；2010 年底进行过一次数据无故障迁移。

2、集团支持及时专业：循环领用等化工行业特殊的成本计算方式，集团产品研发提供了良好的升级补丁支持；

3、上海分公司服务团队支持良好：长期提供专业服务支持，保证使用人员的正常使用；

4、项目团队稳定：整个上线过程中，团队核心成员无异动；

5、项目团队专业程度高：因东洋油墨之前有多年使用日本 ERP 系统的经验，同时用友团队也有多个化工行业案例的积累，双方合作十分融洽，配合良好，项目推进速度稳定，项目质量较高。

十、项目总结

（1） 客户感言

循序渐进的系统上线方式，使得信息化与业务的提高相辅相成；从2009 年准备上线财务及人事模块，到2010 年正式上线 2 家工厂的人事和财务模块，以及后续 2011年上线一家工厂业务模块，到 2012 年预备上线报表分析模块，每一步都力求走的扎实。相信用友系统对企业业务长期发展会起到促进作用，也希望与用友有更多的合作和沟通。

—— 董事管理统括部长 项目经理 申华庆豪

（2） 顾问心得

结合客户的管理需求，制定中长期的信息化规划，从 2009 年至今，逐步上线财务、人事、生产、报表分析等多个模块和产品线系统。长期为客户着想，为客户规划，才能长期与客户共同提高。

—— 用友实施项目组

附：行业客户名录

杜邦华佳化工有限公司

上海普利特化工有限公司

上海东洋炭素有限公司

上海贝尔香精有限公司

上海味之素有限公司

上海汇丽涂料有限公司

上海神开石油有限公司

上海瀚森化工有限公司

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