集团企业预算管理信息化需求分析
全面预算管理概述
全面预算管理:是在合理分配人力、物力和财力的基础上,明确企业各部门、各层次以及个人所要达到的具体预期目标,对企业分配、生产、销售过程中的资源耗费和价值创造以及筹、投资等活动加以统筹规划,进而全面落实企业各项经营目标的一种管理方法。
随着市场经济的不断发展,越来越多的企业成为跨区域、跨行业,集制造、流通、科研、贸易和资本运作为一体的集团公司。企业运营面临的风险及复杂程度日益增加,管理上也更具有复杂性。
全面预算作为一种管理手段,可以有效地避免企业的短期行为、规避资源的不合理配置及资源浪费、更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系,还可以通过预算执行过程和结果的分析,对战略的实施起到保障和支持作用。所以,推行全面预算管理对提高企业管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。
企业预算管理是对战略性活动和经营性活动进行计划、控制和分析
全面预算管理和控制体系包含的内容
实施全面预算管理中遇到的常见问题
全面预算管理是用友集团管控的重要组成部分
全面预算管理是构成集团财务管控的重要环节
运营管控型企业集团的预算管理重点
用友全面预算管理应用解决方案
用友全面预算管理:企业预算管理体系的建立
企业为了推行预算管理,需要建立专门的预算管理组织机构
预算组织分工
不同性质的预算责任主体
用友全面预算管理支持各种预算责任主体的应用
多种灵活的预算编制方式
全面预算管理可以对集团企业预算管理提供全面支持
预算指标维度对创建预算管理模型的影响
预算指标
指标是根据企业外部或内部财务或业务报告的需求形成的用以衡量企业绩效的量度。
预算维度
对预算指标从不同角度进行更为细化的说明,例如客户维、时间维、组织维等。
系统预置重要维度:预算主体维、时间维、币种维、业务方案维、版本维等。
预算模型
描述了一个对应的应用主题,预算模型确定了该应用主题中所涉及的指标、维度。一个模型集成了一个或多个相似经济业务含义的预算表。
利用维度公式定义业务指标间的逻辑关系
先进多维的数据模型为预算应用带来重要价值
多维数据模型的应用展示
集团预算管理流程之可视化场景